同样一群人，同样的一堆事，同样的资源条件，如果改变各要素互相隔离的孤岛状态，有效连接起来，将人、事、物纳入到连接紧密的网络和高度协同的有机系统，将能产生质的变化，所产生的效益和能量能成倍甚至成十倍的增加，如果引爆，甚至可以行成冲击波。

1.TOPSORB为什么要变革？

1) 互联网+的浪潮，已经席卷了各行各业，市场和大环境已经完全变化，过去的营销方式、工作方法、思维观念，都已经完全行不通；

2）上海经营环境不断恶化，各项经营成本越来越高;

3）员工希望薪资水涨船高，而干燥剂的售价和行业利润却一直在下降

4）作为客户询盘的主要来源，网络推广成本、销售成本越来越高，新客户增加缓慢，老客户却在不断流失

5) TOPSORB在走向跨区域经营，摊子变大，旧的管理方式已经落后形势

6) TOPSORB人员技能、知识结构，意识、工作效率没有同步上升，落后于形势

一句话，不变革，死期就不远矣

2.TOPSORB的变革方向是“连接”

1. TOPSORB不存在拥堵，只存在“脱节”，而且“脱节”问题突出

TOPSORB运营存在的各种效率低下的问题，相当一部分都有脱节有关，如果实现有效连接，很多问题都能迎刃而解，系统效率能大大提升。

2. 连接的价值

连接就是将点连成线，将线连成网，将平面网络连成立体网络

连接能互通有无，资源和信息共享，减少浪费，降低成本；
连接能相互激发人与人的活力，提升公司能量场;
连接能给系统提供加速器，提升效率;
连接就是解决通道问题，没有通道，资源，信息、资金、人和事，都无法流动，不流动，就没有动能。

简言之，连接提升效率，激发活力和流动，创造价值。

3.TOPSORB有哪些内部连接工程？

1. 用互联网技术和管理软件实TOPSORB”1+2”的连接

2.用“流程化管理”来连接日常运营工作，用“项目管理”连接非运营性工作

重要观念与意识建立:主管的职责是连接，总经理的职责是整合,要实现无缝连接，必须打破部门墙和画地为界的狭隘意识。无论以什么方式去管理，总有一些事务处于模糊中间地带，也是问题的多发地带，唯有协作互助，发挥团队热心互助的精神，明明看见有问题，但“多一事不如少一事”“这事不归我管”的狭隘心态，置问题于不顾，往往是造成链条脱节的内因。

3. 公司存在的问题，与流程化管理，与讨论+培训，三者连接起来。

以前我们的流程缺乏对关键节点的控制。 控制节点应当与公司目前存在的突出问题挂钩，不列出控制节点和具体控制措施，流程化管理就成了一张图，流于形式，与实际脱节。重要观念和意识建立,如果各自为战，各人都养不活自己

TOPSORB的每个人，包括主管和员工，如果独自做事，所创造的直接效益，都不够养活本人工资和本岗位的直接费用。TOPSORB之所以还能生存，就源于各板块有简单的、基本的协同和连接。

4.搭建共同参与的内部活动、沟通平台

一、每周一次的培训，包括英语学习，项目管理，流程化管理，以及将公司存在的问题结合起来；

二、周一例会，由部门主管组织，主要对上周发生的问题进行总结，对本周的工作进行计划和安排；

三、如果内容不足，可以把周一例会和周五培训整合到一起，一周一次，但要言之有物，搞出质量。

组织各种有意义的活动，应当将活动与公司的团队建设结合起来。私人活动可以纯娱乐，但公司活动不可以。

人皆有惰性，一个人动起来，往往自我驱动力不够，一个人奋斗进取的内在火花，偶尔会闪现，在碎片化的生活状态和娱乐至死的社会环境中，极易熄灭。人与人需要相互激发，火花碰撞，两人或多人相互连接，电流连通，火花就可燃成熊熊大火。