Chinese
English

  • TOPSORB企业宣传片
  • TOPSORB企业宣传片
  • TOPSORB干燥剂
  • TOPSORB干燥剂固态吸湿
  • TOPSORB集装箱干燥剂品质安全
  • TOPSORB集装箱干燥剂货物保护
  • 矿山
TOPSORB公众号扫一扫加关注
TOPSORB论坛 TOPSORB拓士学堂 TOPSORB阿里巴巴商铺

销售/订单处理中心

电话: 0086-21-34625284

传真: 0086-21-34625293

邮编: 201108

地址: 上海市闵行区联航路1505弄1号楼406室

网站: www.topsorb.com

邮箱: sales@topsorb.com

TOPSORB经营理念

人类以自己的语言形式来诠释现象——事与物时,所归纳或总结的思想、观念、概念与法则,称之为:理念。理念的特性:区域性,概括性,客观性,间接性,逻辑性,深刻性,灵活性

1.时间和信誉是不可再生的资源

时间具有一维特性,一个人的生命存在着不可改变的终点, 失去的每一天都不会再回来, 是彻底的不可再生的资源。其他的商业性资源, 基本上都是可再生的, 可循环的, 只要善于审时度势, 以智慧为杠杆, 即可获取. 故孰重孰轻, 一看便知。时间的价值是不均衡的, 当你回望走过的生命历程时, 你会发现, 你只能记得一些价值比较集中的时刻, 比如说, 大学毕业, 结婚, 小孩出生, 你在异国他乡的趣闻趣事, 你生命中一些快乐和重要的片断,而大多数平凡日子你都不会记得。

信誉,花费十年建立起来的信誉和品牌形象,可以在一夜之间被毁掉, 故要格外谨慎和珍惜。

2.势能与动能转换

企业的势能包括产品线横向数量、单项产品纵向销售额、组织规模、品牌形象、技术能力、组织架构与体制、其他各种硬实力和软实力。

势能如何转换为动能呢?

1.必须尽可能多建立与市场和客户交流互动的通道,包括网站 B2B平台 email营销 2.训练--销售团队--更多订单

物理学上有势能与动能可相互转化的定理,在商场上同样成立。

3.迷宫的出口

一、海量的信息、海量的工作时;二、迷失方向, 陷入迷宫;三、停下来,休息一下;四、忘掉以前的思路;五、问问自己,目标是什么?六、目标就是终点,就是迷宫的出口;七、逆向而行,找到出路。

迷宫只是一个比喻,用管理词汇就是,目标导向倒推法。

4. 循序渐进,此乃世界运行的规律。

路程变化规律:1000m-5000m-10000m-20000m

作战胜利规律:练兵-演习-打小仗-大规模演习-打大仗

 

循序渐进,是世界运行的规律

5.先摘已经成熟的果子

树上有不少果子,有的已经熟了,有的还没熟。聪明的园丁会先摘下已经成熟的果子,并耐心等上一些时日,等待剩下的果子也熟了之后再来采摘。

想做的事:一、条件具备1.优先完成 二、条件欠缺:1.确认清楚尚缺哪些条件 2.想办法创造这些条件,再来执行

6. 丛林中才能生长参天大树

原野上的树木稀稀拉拉,且都长不高,原始丛林中参天树木比比,为什么呢?

原野上的树木周围没有竞争者抢夺阳光雨露,却也少了庇护,不是被雷电劈倒,就是被大风刮倒。丛林中的树木为抢夺阳光雨露,都拼命往上长,其结果是都成了参天大树。

启示有三点:

1)不要仇视你的竞争者,竞争者其实也可成为庇护者。2)强者应当常与强者为伍,这样才会更强。如果你不能和强者成为朋友,那有个很强的对手也未必不是幸事。3)也许你改变不了环境,但是你可以选择环境。你可以选原野,也可以选丛林

7. 联想的鸵鸟理论

有两只火鸡,当它们长得一样大时,自己都会觉得“我比他大”当其中一只火鸡比另外一只火鸡大一点时,大一点的那只会觉得“我比他大得多”,小一点的那只会觉得“我和他一样大”当其中一只火鸡站在一只鸵鸟面前时,仰视着鸵鸟,火鸡才会觉得“他真的比我大!”绝大多数人都有小火鸡的心理。如果你想让别人承认你,你唯一能做的,就是自己长成一只大鸵鸟,而不是长大一点点。

8. 池塘的蓄水能力

池塘里能蓄多少水,取决于这个池塘有多大多深,堤岸有多高。天晴时不要闲着,将池塘挖深点、挖大点,堤岸筑高一点,下大雨时才能蓄更多的水。等下雨时才挖,根本来不及,一场大雨,轻则让池塘的水溢出来,重则冲垮堤岸。经营公司亦是如此,池塘的蓄水能力好比公司的盈利能力。搞基础建设、练兵及苦练内功,旺季来临 如同打仗

9. 成功是不可复制的

在合适的地点、合适的时间、基于当前的客观情势、资源条件、人力状况做出了正确的决策。决策一定是灵活的,是不可模仿的,因为当时的客观情势和资源条件是唯一的,不可复制的,所以成功的模式没有最好的,只有最合适的。马云所说,与其研究和模仿别人成功的经验,不如多吸取别人失败的教训,为的是让自己尽可能少地犯错误及少走弯路。

10.管理如同容器

没有最好的容器,只有最合适的容器。容器如果太小,水会漫出来,会泛滥成灾。容器如果太大,而水太少,容器就会太笨重,丧失灵活性,成为负担。在公司发展过程中,每一次规模扩大,都意味着要换更大的容器,要提升管理水平。

集装箱干燥剂呼叫直通车